Les grands cabinets d'audit et de conseil ont des besoins importants : 1 200 embauches prévues chez Deloitte en 2008, 800 chez PricewaterhouseCoopers.
« Nous comptons sur 1 400 recrutements l'année prochaine, dont 45 % en province », affirme Bernard Pérot, partner chez KPMG Audit. Fiducial, groupe de services pluridisciplinaires auprès des petites entreprises, devrait en recruter 900.
Chez Solucom, cabinet de conseil en gouvernance et technologies, « la croissance est de 20 à 30 % chaque année, précise Fanny Rouhet, responsable du recrutement. D'où l'embauche de 180 personnes en 2008, essentiellement de jeunes diplômés ». Landwell & Associés, cabinet d'avocats correspondant de PricewaterhouseCoopers, devrait accueillir une centaine de nouvelles recrues et autant de stagiaires.

« Il n'y a pas que les chiffres »
Le besoin de têtes bien faites et fraîchement diplômées se fait sentir partout... rendant le marché du recrutement plus concurrentiel que jamais. Un étudiant sortant d'une grande école de commerce a le choix entre une dizaine d'offres ! Il devient ainsi quasi maître de son recrutement... « Pour nous, l'enjeu est de cerner les attentes des candidats et de s'y adapter », lance Antoine de Riedmatten, associé chez Deloitte. « La génération des jeunes diplômés a changé, constate Fanny Rouhet. Ils ne sont plus prêts à passer leur vie à la gagner. Pour eux, l'équilibre vie professionnelle-vie privée est essentiel. »
Que proposent les cabinets pour attirer les candidats ? « Nous cherchons avant tout à mieux expliquer nos métiers, affirme Bernard Pérot. Ce ne sont pas seulement des métiers de chiffres, mais de relations humaines. Le travail en équipe, chez le client, avec les partenaires, est à la base de tout. »
Et Véronique Albagnac, à la direction du recrutement de Fiducial de poursuivre : « Lorsqu'on fait du conseil aux PME, on crée réellement de la valeur ajoutée. La relation de partenariat avec le client induit une diversité de problématiques à gérer. »
Quid du rythme de travail, qui effraie plus d'un candidat ? « Nous rassurons beaucoup les postulants à ce sujet ; oui, il y a des contraintes, oui, il faut se rendre disponible, mais nous sommes attentifs à ce que les gens ne s'épuisent pas », raconte Fanny Rouhet. Pour Antoine de Riedmatten, « cet aspect-là a été pris en compte. Nous avons une conciergerie pour prendre en charge le quotidien des salariés. Et les progrès informatiques font qu'on peut travailler de chez soi, de chez un client, et que la présence au bureau est plus flexible ».
Bernard Pérot rappelle que les temps partiels ont été développés, « notamment pour les femmes qui, au bout de quatre ou cinq ans d'expérience, veulent avoir du temps pour leurs enfants ». Chez Landwell & Associés, on compte entre 40 et 70 % de femmes selon les tranches d'âge : « Beaucoup d'adaptations ont été faites, au niveau des temps partiels, mais aussi du télétravail, des services de proximité », détaille Jean-Baptiste Lebelle. « Reste que les métiers de service sont des métiers de disponibilité, et il ne faut pas le cacher aux candidats, pense Véronique Albagnac, à la direction du recrutement de Fiducial. Mais en contrepartie, la carrière s'accélérera proportionnellement au rythme de travail. »