« Chez moi, les hommes sont à fond. Les demandes cocooning ne m'intéressent pas, c'est quand on a un job ennuyeux qu'on se pose des questions sur comment passer plus de temps avec ses enfants. » À entendre les propos de ce DRH d'un grand groupe de cosmétiques, on se dit que la famille est encore un tabou dans l'entreprise, voire un gros mot lorsqu'il est prononcé par un homme.
Les études le montrent : devenir père a des conséquences sur la situation professionnelle de moins de 10 % des hommes. D'autant que la paternité intervient à la trentaine, lorsque sont détectés les potentiels et que les cadres sont pressés de démontrer leurs compétences et leur engagement à l'égard de l'entreprise. « Pourtant, une nouvelle culture émerge chez les hommes : la capacité à partager travail et famille au lieu de cliver les deux », remarque Christine Castelain-Meunier, sociologue au CNRS.
Le congé paternité séduit
L'aspiration des « nouveaux pères » à s'investir davantage que leurs aînés dans la vie familiale ne trouve donc que peu d'échos dans les entreprises françaises. « Tout chef d'entreprise un peu câblé sur ce qu'est une vie d'homme ne peut pas négliger la dimension humaine et familiale de ses collaborateurs. Contrairement à ce que beaucoup pensent, l'entreprise peut être gagnante en retour sur motivation », estime pourtant cet ancien DRH.
Déjà, certains cadres se saisissent des dispositifs comme le congé paternité et si le contexte de l'entreprise le permet, commencent à revendiquer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et privée. « Ce qui est nouveau c'est la consommation du congé paternité : la moitié des nouveaux papas le prennent pour une durée moyenne de neuf jours, alors qu'à son lancement c'était une exception. L'autre élément nouveau concerne les temps partiels chez les hommes : sept associés hommes sont aujourd'hui en temps partiel, ce qui ne se faisait pas il y a quelques années de peur de mettre en jeu sa carrière », constate Antoine de Riedmatten, associé en charge des RH du cabinet d'audit Deloitte.
C'est d'ailleurs le constat de tous les observateurs : pour que les hommes osent revendiquer un aménagement de leur emploi du temps, rien de tel qu'une impulsion venue d'en haut.
Le divorce les fait bouger
Les valeurs portées par les entreprises ne sont cependant pas seules en cause. Si certains hommes n'hésitent pas à aménager leur temps ou condition de travail, ce n'est pas toujours pour se précipiter sur les couches du petit dernier. C'est ainsi que ce cadre en télétravail se fait régulièrement tancer par sa femme car il est loin de profiter de l'opportunité pour se rendre plus disponible pour sa famille.
Et si dans le cabinet d'audit Ernst & Young huit hommes sont actuellement en temps partiel, aucun n'a officiellement avancé de raison familiale. « Peut-être que les hommes séparés seront ceux qui feront bouger les choses, comme ils ont su faire évoluer le rôle du père dans les années 1970 », avance Christine Castelain-Meunier. Ce n'est qu'à l'occasion d'une séparation que beaucoup de pères se sont réellement investis dans la vie de famille. « Ma fonction m'autorise une certaine liberté d'organisation et mon patron m'a facilité les choses en aménageant mon temps de travail, notamment les réunions d'équipe à Paris, reconnaît cet animateur régional des ventes d'une grande entreprise de service public qui a la garde de son fils de 7 ans. Mais le plus prenant ce n'est pas tant d'être chez la nounou à 18 h 30 que d'avoir à penser la logistique au quotidien. »