Amener ses enfants au bureau de temps en temps est une chose qui s'est toujours faite et qui n'a rien d'exceptionnel. Quand il y a des contraintes de type grèves ou périodes de vacances, on voit souvent venir les enfants de salariés. Même chose pour les stages de fin de classe de 3^e avec les collaborateurs qui font venir leurs adolescents. Je n'ai pas connaissance chez nos clients de politiques particulières en ce qui concerne les enfants sur le lieu de travail. Certaines entreprises proposent également des conciergeries pour trouver une nounou quand la vôtre est défaillante.
Par contre, c'est la notion de la séparation entre la vie privée et professionnelle qui apparaît le plus souvent aujourd'hui dans les coachings d'hommes dirigeants. Un tiers des cadres dont je m'occupe viennent nous voir pour des problèmes ayant trait à leur vie privée. C'est une tendance lourde aujourd'hui. Et ce n'est plus un sujet tabou que de parler de cet équilibre. Généralement, ils ne parlent pas directement de leurs enfants, mais de la surcharge de travail qui empiète sur leur vie personnelle. Et souvent ce surcroît de travail donne lieu à de la lassitude. Les solutions ne peuvent s'envisager qu'individuellement. Je me souviens d'un dirigeant qui avait une petite fille de 18 mois et qui rentrait très tard chez lui le soir. Sa fille ne lui disait plus bonjour. Il a alors décidé de l'emmener à son bureau pour qu'elle voie le lieu de travail de son père, pour qu'elle concrétise ce qu'était son espace de travail.
La culture de la présence
J'ai remarqué que les cadres qui viennent nous voir parlent de leurs difficultés à gérer vie privée et vie professionnelle et n'évoquent pas leurs enfants en premier lieu. Chez les femmes, c'est une notion tellement intégrée que ce n'est pas le sujet qu'elles abordent en premier et pour les hommes, les enfants n'apparaissent pas comme une problématique de coaching. Par contre, quand ils expliquent être prêts à lâcher du temps et que je leur demande à quoi ce dernier va leur servir, ils parlent d'aller au restaurant avec leurs enfants, ou au cinéma. C'est à ce moment-là que la question des enfants voit le jour.
De manière générale, les cadres qui font appel à des coaches ont des problèmes d'étalement du temps de travail, de stress à cause de leurs responsabilités. Sans compter que souvent ils se plaignent, mais qu'ils trouvent excitant de travailler autant ! Les Français sont ridicules sur ce sujet, car en Angleterre, aux États-Unis, en Suisse, si vous êtes toujours au bureau à 18 h 30, c'est que vous ne savez pas vous organiser ! Et l'on vous regarde d'un mauvais oeil. Chez nous, il y a une culture de la présence qui est associée aux responsabilités et aux supposées performances. On observe une survalorisation du travail : la valeur d'un individu se fait plus par son poste que par ce qu'il est réellement. Nous faisons comprendre à nos coachés qu'il y a une différence entre leur identité personnelle et professionnelle. L'entreprise est régie par des règles, on ne doit pas en attendre les mêmes choses que de sa famille.